波记家具总经理伍嘉炜发言故宫博物院副研究馆员刘林琳表示，可再当代红木企业生产的家具大多为名品复刻或者在传统家具的基础上进行创新设计，可再因此受众群体有限，从年轻一代家具文化的传承人的视角来看，希望当代传统家具的创新能有更多新的表达。

例如，源制源2016年华日家居的电商事业部就已经达到70多人，当年双十一还借调其他部门近70名员工，成就了1亿销售额的辉煌战绩。独立店，氢未球未来或将成为企业或经销商手中最有力的渠道牌之一。

对于家具这类低频消费产品来说，统领百货卖场的人气是极大的诱惑。百货商场、可再购物商场，人多力量大任何生意的核心都是流量，线上是电脑IP地址，线下则是人流。借助庞大的粉丝群体，源制源网易严选和小米旗下平台有品接连推出家具类产品，源制源其中以床垫、沙发及收纳柜类最为常见，铜师傅等品牌也通过有品发布和众筹家具新品。

值得注意的是，氢未球精装房虽然是一块不能忽视的蛋糕，背后的落地服务、资金压力以及满足个性化家居需求等方面的问题依然有待解决。还有，统领仓储式独立卖场近年来也在各地兴起，如乐家巢进口家具馆，以及广兰家居等主打仓储式家居卖场品牌在网络上也颇多露出。

而对于曲美、可再迪信、美克美家以及楷模等品牌来说，出于提升消费体验等需求，也早在多年前就开始布局独立大店。

有的走家装公司、源制源设计师渠道，甚至让产品直接进入家装公司设计资源库，以效果图的形式呈现在消费者面前等等。日前，氢未球广东省工信厅印发《广东省纺织服装行业数字化转型指引》和《广东省家具行业企业数字化转型指引》，氢未球到2025年，全省纺织服装行业两化融合水平达到60%以上，规模以上企业达到70%以上。

近年来，统领广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，统领但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、可再经销商、可再电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。

同时，源制源还将在纺织服装和家具行业培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。同时，氢未球利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统